00:00:34:00 El día de hoy contamos con el acompañamiento del instructor Mauricio Sondika en Vía Internación de la Universidad de Lleida, España, en la Escuela de Negocios Lee e ingeniero comercial, cuenta con un curso de gestión de proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo y acreditado con la Certificación Internacional. Se Quereme Académico con 16 años de experiencia en posgrado en distintas universidades como la UNAM en México, Pontificia Universidad Javeriana, en Colombia y en Chile.

00:01:12:13 Las Universidades Autónoma Alberto Hurtado, Andrés Bello, Universidad San Sebastián, Finis Terrae, entre otras. 26 años de experiencia en pregrado en cátedras de evaluación de proyectos, planificación estratégica, finanzas, riesgo, simulación de negocios y Matemáticas Financieras en la Universidad Tecnológica de Chile. Experto en evaluación de proyectos. Relator Internacional. Consultor para diversas empresas. Perteneció al Directorio de Empresas de Transporte como Transar y Chile y en el sector de minería fue asesor del Norte, empresa que logra certificar bajo el Sistema Integrado de Gestión ISO 9001, ISO 14.001 y OSAS 18.001.

00:01:40:18 Bienvenidos. Un gusto saludarlo a los colegas por allá, cierto. Y a toda la gente que nos acompaña. Espero poder aportar y mostrarle un poco lo que esta esta maravilla de PIB. Cierto que ha ido evolucionando y que me ha ayudado mucho el punto de vista de la evaluación de proyecto de lo que es PIB, de esta evolución que he visto de alguna otra manera con con lo que es la evaluación de proyecto desde inicio cierto, donde partimos con con un cuaderno, papel y lápiz.

00:01:59:26 Después hemos ido evolucionando, han ido apareciendo distintas herramientas que no he ido ayudando en el proceso y así ciertas han ido mejorando y es por eso que hoy día los voy a acompañar y les voy a mostrar un poco lo que esta herramienta. Respecto a esto, tenemos que como objetivo para el día de hoy es básicamente identificar cierto al no evaluador de proyecto.

00:02:28:23 Un evaluador donde la visión hoy día es mucho más amplia, no nos podemos quedar con con ese evaluador que en estricto rigor tenía, calculaba un valor presente neto y le da un escenario optimista o pesimista y entre comillas era feliz. Cierto, con esta herramienta que han ido apareciendo ya puedo ampliar la mirada y bajo un análisis probabilístico y estadístico cierto, puedo pensar de alguna otra manera en estimar las probabilidades de que se evaluó el presente neto sea positivo.

00:02:55:18 De hecho, más adelante les voy a comentar un poco que hoy día para mi la verdad es que se cae un poco la teoría del valor presente o positivo. El proyecto se acepta hoy día, ya las miradas de alguna otra manera con esta herramienta han ido cambiando y me permiten quizás en ocasiones rechazar proyectos con valor presente neto positivo, dado que las probabilidad de que ese valor sea positivo las puedo encontrar muy baja respecto a la cartera, a la cartera o al portfolio.

00:03:24:07 Cierto de proyecto que puedo estar evaluando. Bueno, les voy a hablar un poco de las características de Pip. Eso es lo que vamos identificar y vamos a potenciar los modelos de evaluación de proyecto para favorecer la toma de decisión. Cierto. Y les voy a dar algunos tips, algunas cosas que ustedes tienen que mirar que son muy útiles del punto de vista de de visualizar el mercado cierto terreno de manera previa y quizás por ahí decidir si es conveniente o no entrar en la evaluación del proyecto mismo.

00:03:55:05 Bueno, el mundo hoy sin duda que ha cambiado a nivel de riesgo, está desborda, cierto? Nuestra experiencia con todo esto de los estallido social, ya que vivimos tanto en Chile que tuvieron cierto mis colegas por allá en Colombia, Francia y que ha estado por todos lados, cierto, más la pandemia, el cambio climático son cosas que probablemente hace tres año atrás nunca pensamos incluirla en un análisis DAFO cierto como para poder determinar oportunidad amenaza, debilidad y fortaleza.

00:04:27:24 Cierto. Entonces esto hace mucho más difícil evaluar o hacer estimaciones, pero cuando aparece una herramienta como, como PIB, como simulacro, la verdad es que no todo es tan negativo y esto de alguna otra manera me puede ayudar a evaluar bien o cierto y con eso evaluar conveniencias de implementar o no proyectos. Miren el de evaluación de proyectos. Sin duda que hay una evolución a través del tiempo donde anteriormente nos quedábamos con que el valor presente neto era positivo y el proyecto se aceptaba.

00:04:51:13 Cierto, con eso nosotros decíamos vamos, con el proyecto se hace. Luego pasamos a evaluar el proyecto de de la 12, se vio con una calculadora 12 C Siempre la emblemática calculadora financiera por ahí por el año 90 91 evaluando proyecto en la universidad, trabajando con esta calculadora que tenía un sistema bien bien distinto a la algebraico que era la Raveena.

00:05:30:25 Cierto, la forma de ingresar los datos. Hacíamos nuestro flujo de caja y con eso íbamos evaluando y después el VAN, variamos la tasa de descuento, le dábamos dos puntos más dos punto medio y con eso teníamos escenario Optimist ta y pesimista. Eso era un poco lo que lo que hacíamos nosotros. Después empezamos a evaluar derechamente las planillas. Cierto, con nuestro amigo Excel y ya llegamos después a los modelos estocásticos, cierto, con distintos simuladores, que es lo que se está trabajando hoy en día con simulador, con PIP, que son software que me permiten de alguna otra manera ser un mejor evaluador, asesorar de mejor manera a mis clientes y por qué no, cierto?

00:06:17:25 Y asegurar un poco los resultados de mi emprendimiento en el caso que yo lo quiera implementar. Mi experiencia y evolución como evaluador prácticamente cierto en términos laborales. Ya dejando de lado un poco la universidad, comienzo evaluando proyecto inmobiliario. Conocí seis trabajando con planillas cierto en excel, etcétera Luego entro en la docencia en el área evaluación de proyecto y por ahí el año 2001 me toca ir a estudiar a Canadá y en Canadá viene mi primer acercamiento a un software que se llama Cristal Bond, que de alguna otra manera era muy evolucionado en su tiempo, pero tenía varios, varios problemas graves, por ejemplo, que al trabajar con una una amplia gama de proyectos, con un portafolio,

00:06:43:22 cuando yo quería emitir un reporte, si alguien se olvidaba de cerrar un proyecto que emitía un puro reporte cierto y mezclaba las variables y todos los proyecto y en estricto rigor los resultados que tenían eran eran complicado y erróneo, dado que mezclaba variables de los distintos negocios que se estaban evaluando. Luego de eso, cierto vino entre trabajar el transporte interurbano ya con conocimiento de herramienta cierto en el en el área de riesgo.

00:07:07:12 Eso me permite de alguna otra manera empezar a discernir y evaluar desde otro punto de vista. Se lo voy a comentar en la siguiente BBDD, donde tenían proyecto con valor presente, neto, positivo, pero perdían dinero y no sabían por qué y los proyectos estaban bien evaluados. Luego de eso parto con docencia, posgrado y al acercarme a este tipo de software me permitió cierto trabajar y conocer.

00:07:39:14 Aun así papás que probablemente lo deben conocer usted por de alguna manera la experiencia y la cantidad de libros que vende en todo Latinoamérica siempre conocido. Me rebotó la. Actualmente de hecho trabajo con la. Soy profesor del módulo de riesgo en el Magíster de Evaluación de Proyecto, donde él es el director del programa. Bueno, el me invitó a participar y desarrollé un capítulo en un libro de él que justamente el análisis de riesgo con este tipo de herramienta y después también con Con zapatos Emmanuel Zapata También tengo ahí un aporte en otro libro con él con de ejercicio del área de riesgo.

00:08:08:09 Bueno, luego de esto yo vuelvo a software. Yo había estado trabajando con ellos y me acerco a Rick Simulator y aquí empezamos a evolucionar con Ruiz, con Pit, que son herramientas muy avanzadas y esto me permitió de alguna manera entrar a dictar clases a unos programa en unos maes que son unos Máster en Administración de Instituciones de la Salud y con estos software poder identificando, por ejemplo para lo que se le generan quiebres de stocks cierto en sus bodegas.

00:08:39:00 El inventario con algunos medicamentos, empezar a relacionar variables, identificar la enfermedad de los puntos pick que tenían durante el año y con eso saber qué tipo de medicamentos se tenían que pedir, cuál era el volumen de medicamento, etcétera Entonces fue muy útil para eso y finalmente es cierto que obtengo la certificación internacional esta de Se QRM, que de alguna manera me cambió mucho más la visión, amplió la mirada como evaluador y hoy día visualizo muchas más cosas que antes, no veía más el uso, los software.

00:08:56:04 La verdad es que ha sido como como teniendo el cambio siempre un poco pensando en la teoría de las 10.000 horas de vuelo que son importante, que dicen que uno se logre. Experto cierto en un tema con con 10.000 horas, que lo que le exigen por lo menos en mi país a los pilotos cierto para ser pilotos comerciales.

00:09:22:26 Y esta teoría por ahí los invito a que después lean sobre ello en la medida que esté trabajando algo y llegue a estas 10.000 horas, hasta 10.000 horas cierto de práctica que se te puede catalogar como experto. Y bueno, la verdad que en esta evolución y trabajando con esto mal software, Raheem me ha ayudado mucho a relacionar tema y ya ni les voy a decir cuantas horas de vuelo tengo cierto, porque capaz que con tanta ahora ya me me pueda caer, pero esa es la verdad.

00:10:03:10 Cierto? Estas 100.000 horas son impactan a la hora de empezar a visualizar algunos, pero bueno cual han sido los aporte que han hecho esta herramienta? Cierto en mi proceso como evaluador y que de alguna manera hoy día ya lo estoy catalogando, pues con esta mirada del Se QRM y toda esta herramienta como un evaluador 4.0, el que me llaman compañías, por ejemplo, vuelvan, busque una de las empresas de transporte a través de las CAR de las más grandes que están en Chile y tenían un problema que tenían concesiones de transporte, cierto pasajero con una evaluación de proyecto de valor, presentimiento positivo, pero después partían con el proyecto y perdían dinero a la hora de ejecutarlo

00:10:28:15 y no sabían por qué. El tema es que me llaman, me hacen visualizar, yo analizo, armo el modelo. Cierto, lo llevo, no? De alguna manera lo asocio a esta herramienta y con la herramienta yo me doy cuenta que hay una serie de variables, cierto que tienen un peso sobre los resultados y que ellos no lo habían considerado y la que tiene mayor peso, por ejemplo, en el precio del dicen del petróleo que le pegaba casi un 30% los resultados.

00:11:01:08 Entonces cuando yo compraba los petróleo diariamente o tenían una compra diaria de un camión de cinco metros cúbicos, era lo que hacían. Cierto que lo descargan sus surtidores para abastecer sus máquinas o supuse como el precio va evolucionando. Cierto, llegaba un precio pero exagerado. De hecho acá en Chile prácticamente en un tuvimos a un dólar y medio cuando teníamos el el el dólar a 1.000 $, hoy día lo tenemos a 800 que un precio muy alto y por lo tanto estamos muy expuesto a variaciones en el precio el bisel.

00:11:30:01 Entonces, una vez que detecto esto, se hace una propuesta y se negocia con la compañía Petróleos de Chile. Es cierto de comprarle el petróleo, de hacer una compra anual. Entonces con esta compra anual ya manteníamos el precio y con eso nuevamente cierto, estas concesiones pasaron a arrojar un valor neto positivo. Con eso se solucionó, por ejemplo, en la misma compañía tenían un problema que tenían una cantidad de siniestro más o menos importante, ejercían las primas de seguro y las primas subía.

00:11:47:19 Cierto, las compañías nos cobran una prima más alta y se perdía mucho dinero. Además que la máquina se la llevaba la compañía la tenía un tiempo que no era prudente. A nosotros del punto de vista que en la medida que el detenido se pierde, se pierde dinero. La máquina la verdad es que tiene que estar, ojalá las 24 siete andando.

00:12:16:20 Entonces la propuesta fue dado que identifique que las primas eran un factor importante. Yo los resultado la compañía no ejecuten las primas colocar un propio taller cierto que se preocupara de reparar los bus y todos los daños menores los reparamos nosotros. No se pasaba la compañía seguro y el bus el mismo día, cierto, por ejemplo se cortaba la lata si tenía un o que se soltaba la otra, se pintaba y salía a trabajar durante el mismo día sin perder dinero.

00:13:02:10 Esto significó un una cuestión importante para la empresa, porque apareció una nueva unidad estratégica de negocio, dado que otros competidores nos mandaban sus busca que se lo repararemos nosotros y con el tiempo las compañías de seguros también nos empezaron a a mandar los buses. Entonces la verdad es que fue bien importante y así les puedo estar hablando prácticamente toda la mañana, cierto de distintas situaciones que se han ido dando del caso, por ejemplo, que evaluando proyecto inmobiliario me daba cuenta de la plusvalía, cierto que tenía los terreno aledaño a los proyecto una vez que se ejecutaba los proyectos, los que me tocaba evaluar, que generalmente eran para los niveles socioeconómico o grupo socioeconómico más alto,

00:13:27:28 esto le daba una plusvalía importante a los terrenos vecino. Por lo tanto con esto me cambia un poco el concepto de como asesorar al inversionista que tiene paños de terreno grande y que muchas veces me dice mira, tengo el terreno más o menos importante. Por ejemplo, el último caso había uno que tenía 230 hectáreas, me decía quiero hacer un proyecto, pero no tengo el dinero para adelantar lo que podemos hacer.

00:13:55:14 Yo le dije mira, hagamos lo siguiente, dado que yo ya tengo detectado la plusvalía que te genera este tipo proyecto, yo te voy a buscar de alguna manera inversionista que aporten dinero y tu aporte terreno, pero no todo el terreno a aportar 30 hectáreas y la otras 200 cierto, una vez que se ejecuta el proyecto van a tener una mayor plusvalía, entonces va a ganar por dos conceptos, va a ganar por el proyecto que va a diseñar y además te va a ganar la plusvalía.

00:14:20:20 Cierto, va a tu otro terreno que no lo va a compartir con esta inversionista, entonces esto te va ayudando mucho a identificar cierto estos comportamiento de variable, medir correlación y con ello ir asociando y creando nuevas posibilidades de negocio que más tenemos? Que de alguna otra manera los proyectos muchas veces fracasan o fallan y eso se da por por una serie.

00:14:45:02 Punto. Por ejemplo, podríamos pensar esto en términos de los dólares que están invertidos, cierto? El tiempo cuando yo estimo una inversión, puede que la inversión en estricto rigor tenga un riesgo. Por que? Porque a lo mejor es más de lo que estimé cierto que tengo un sobrecosto es inversión o bien yo pensaba a partir por ejemplo en tres meses y me atrasé un tiempo, se retrasó la inversión y eso tiene consecuencias.

00:15:23:13 Pues es porque de alguna manera hay que desembolsar, hay que tener lo estimado porque debe ir a ser parte de la inversión desde el punto de vista, el ítem del capital de trabajo, que el dinero que yo necesito tener ahí disponible para ir afrontando el día a día el proyecto. También está el tema de los costos, que yo cuando considero costos puedo considerar un buen nivel de costo cierto, y este nivel de costo de alguna otra manera, este nivel de costo se puede incrementar y tener un sobrecosto, o bien estos costos que estimé que se iban a aprovechar por tres meses, a lo mejor se extienden A5A6, etcétera Por lo tanto son factores que debo

00:15:54:11 considerar. También está el tema de de los ingresos que están directamente relacionados con la demanda, donde yo hago una estimación de demanda cierto y hago una estimación de precio. Y aquí hay un factor importante a considerar que después se los voy a mostrar en una planilla. Muchas veces yo estimo el precio cierto con el que voy a salir a competir al mercado, dado que no tengo competencia, pero eventualmente me va a aparecer un competidor o bien voy a llegar a competir y los competidores que están podrían entrar en una guerra de precio conmigo.

00:16:22:07 Entonces, muchas veces es importante determinar de manera previa hasta cuánto es el precio que puedo resistir para no perder el proyecto. Esos son factores que debiéramos de alguna manera contemplar. Llegamos a Pip. Pip Pip es una herramienta análisis económico, proyecto. Es una herramienta cierto que de forma muy sencilla y créame que muy sencillo. Mucha. Mira, lo ideal es saber Excel de una cuestión como hoy día.

00:16:52:23 Yo creo que ni siquiera hay que colocarlo cuando uno maneja Office, ni siquiera hay que incorporarlo en el curriculum vitae, porque ya se asume que todos lo ocupamos cierto por defecto, o si no seríamos analfabetos. Como prácticamente no saben leer hoy día ya prácticamente con esto tenemos que estar cierto, ocupándolo sin problema. Entonces esta herramienta a través de una planilla que la puedo yo copiar directamente del office y llevarla al API, o bien ingresar los datos directamente.

00:17:32:25 El PIN sin ocupar la plantilla podría evaluar un proyecto si estas herramienta de alguna manera se basa y trabaja con la simulación de Montecarlo, hace todo lo que es inteligencia empresarial, optimiza portfolio de proyectos. Yo después les voy a mostrar entre diez proyectos, cierto, como puedo discernir cuál es el que tiene el mayor valor presente neto, el mejor evita, el mayor robo y etcétera permite de alguna manera realizar una mejor evaluación y modelar proyectos para tomar decisiones y nos permite identificar las variables críticas del proyecto y la correlación a través de un gráfico tornado, donde yo en un gráfico tornado va que va de más a menos como un embudo.

00:18:13:22 Identifico las variables que están en la parte superior que son las que tienen mayor peso y es donde yo debo poner mayor atención. Es un poco lo que tenemos que ir, desarrollar ahora. Por qué usar PI siempre de alguna otra manera siguiendo presentaciones que que van haciendo colegas cierto o evaluadores o algún tema que me interese empinadas? Yo creo que hay que darle dos vida porque siempre asistimos a este tipo de presentaciones, el el evaluador por ejemplo, que lo hace del punto de vista de la industria del sector financiero, el profesional y el otro que lo hace con la mirada el mundo académico.

00:18:33:21 Cierto que de esta clase que da aula en universidad, etcétera y yo creo que es súper potente de los dos punto de vista, por qué? Bueno, desde el punto de vista del mundo profesional me ayuda a configurarse una serie de proyecto, a modelar los flujos que tienen esto de identificar su riesgo y hacer una serie de evaluaciones avanzada.

00:19:09:10 También hay un análisis inteligencia empresarial y me permite generar informe visual y automatizado al mismo tiempo. En caso de PIP tiene esa ventaja que puedo trabajar varios proyectos a la vez, cierto. Y no tengo que estar cerrando una hoja o bien la otra. Empezar a mirar acá me muestra todo al mismo tiempo. Entonces el punto dice mucho más útil para tomar decisiones y comparar reduce el tiempo invertido en la creación o programación de complejo modelo de hecho, también le voy a mostrar eso que se da sol, sobre todo en el tema tributario, que no todos los países tienen los mismos beneficios tributarios.

00:19:34:13o Nos tenemos que identificar a la hora cierto de colocar las tasas. Por ejemplo, en el caso chileno tributamos un 27% impuesto a la renta cuando tengo pérdida. Ese impuesto al periodo siguiente me genera un crédito cierto, una cuota fiscal que lo ocupo al periodo siguiente. Tenemos otros países donde solamente el 50% pasa como crédito, al periodo siguiente tenemos otros países donde se pierde.

00:20:12:23 Entonces hay que ir armando el modelo de acuerdo a la situación tributaria de cada país y hay otros que según el monto es lo que paga y del punto de vista el mundo académico. Sin duda que usar pits se ajusta a la necesidad académica de un programa estudio, dando énfasis cierto y al análisis de de llevar y aplicar este software, no tan solo por ejemplo, la asignatura de evaluación de proyectos, porque tampoco es es una herramienta que yo la voy a picar de en una asignatura de inicio a fin, sino que me voy a área, me centro en el área y lo puedo ir replicando en otros temas.

00:20:40:14 Financiero en hoy día está muy de moda el tema del en el se aplica en cierto la cadena de suministro, todo el tema logístico que esto de alguna manera tuvo un crecimiento exponencial por pandemia, entonces muy, muy utilizable de ese punto de vista y de ayuda a focalizar una vez que diagnostico la empresa, identifico problema, a ver en qué problemas me tengo que enfocar para generar de alguna manera oportunidades de mejora.

00:21:10:15 Cuando hablamos del del análisis de riesgo se requiere armar un modelo. Generalmente nosotros trabajamos con modelos desde místicos, donde tomamos variables, por ejemplo en un flujo de caja cierto y variables que no tienen sp hombre o que no contienen error. Nosotros decimos, por ejemplo la demanda va a ser menor ya el periodo 1200, el periodo 1008 siempre el periodo tres, vamos a vender el producto a a 500 $, se va vender el producto no sea a 5 $ y trabajamos con este tipo de cosas.

00:21:35:17 Nuestro costo variable unitarios son 2 $ y es pero en estricto rigor, quien nos asegura que eso se vaya a cumplir en el tiempo y que por ejemplo, la demanda no vaya a disminuir porque me llegaron nuevos competidores o el precio probablemente lo voy a tener que bajar porque tiene una guerra de precio o bien el proveedor me subió el costo de mis materias primas.

00:22:06:24 Por lo tanto, lo que se recomienda cierto es trabajar hoy día ya con modelos probabilístico y estocásticos que me permitan de alguna manera identificar que en toda estimación y proyección que estoy haciendo, como es a futuro, que hay incertidumbre y hay riesgo, asumiendo que el riesgo lo puedo medir. Cierto, la incertidumbre realmente son cosas que que pueden pasar, que no las puedo cuantificar del todo, entonces son cosas que tengo que analizar.

00:22:38:29 Mire, usted simplifica la construcción del modelo ya, porque los modelo anteriormente había que construir el modelo en Excel, determinar las características probabilísticas y las distintas variables, por ejemplo precio demanda costo variable unitario, tasa de descuento, precio de venta de lo activo a la hora de liquidar el proyecto. Después definir la variable objetivo que era el valor presente neto o la tasa de retorno o la utilidad o medida, o el rol o el periodo.

00:23:05:19 Recuperación de la inversión distintas variables que yo podría haber definido como las variable objetivo y después definir condiciones para simular ya dar las distintas condiciones donde yo indicaba el nivel de confianza con el que quería trabajar. Cierto, el error máximo que estaba permitido después ejecutaba el experimento y me tira el reporte. Pero en esta zona hay que tener cuidado, porque en esta zona hay que tener cuidado.

00:23:41:05 Por ejemplo, ustedes lo que visualizan acá es que la utilidad antes de impuesto el buey aquí es positivo, se calculó un impuesto, estamos bien, acá tenemos cierto que es positivo, vamos con otro impuesto acá en negativo como el negativo, cierto, no pago impuesto, pero se me genera un crédito y por lo tanto este grado lo ocupo al periodo siguiente, de hecho al periodo siguiente y obra por 3.500.000 estábamos pagando alrededor de 900.000, cierto por impuesto, pero acá solamente voy a pagar 5400.

00:24:05:28 Por qué? Porque hay un dato cierto que me está indicando que tengo un crédito a favor dado la pérdida del periodo anterior. Muchas veces yo me encontraba con evaluaciones de proyecto donde esto aquí el modelo cierto omitía este tipo de análisis, entonces a la hora de simular tira basura el resultado después, porque si era negativo te colocaba en un puesto positivo el mismo año.

00:24:36:28 Entonces con este tipo de cosas tenemos que tener cuidado. De hecho les voy a compartir justamente para explicarle eso, tengo un Excel por acá, lo voy a llevar y ustedes me confirman si es que lo están viendo en este minuto en la pantalla que estoy compartiendo, me podrían confirmar? Se estará viendo en el Excel? El Excel? Si, perfecto.

00:25:11:24 En este caso tenemos dos plantillas que son el valor presente neto, la primera 19.468.000. El de la segunda, el de la primera, 19.468.000 y el de la segunda, exactamente el mismo valor. Tenemos la misma tasa interna retorno 28,31 28,81. En estricto rigor, ustedes ven estos flujos iguales, cierto? Pero la diferencia esta acá, donde? Acá. Yo de alguna manera voy armando el modelo.

00:25:47:09 Cierto y reconociendo un poco el tema tributario, y con esto yo puedo discernir lo siguiente por ejemplo, acá tengo los ingresos, donde esta la demanda, acá arriba la demanda en unidades y acá tengo el precio de venta. Si yo en este precio de venta coloco por ejemplo que voy a vender 5000 unidades, si ustedes se dan cuenta acá se genera una pérdida, no me colocó impuesto y me generó un crédito a favor, acá nuevamente tengo una pérdida, me generó un crédito a favor y me sumó al anterior.

00:26:07:26 Y acá, aquí es positivo, no pago impuesto y no pago por qué? Porque está reconociendo que me queda un monto a favor y es más, al siguiente pedido tampoco pago porque todavía me queda un monto a favor. Recién pagué el último año, mientras que la plantilla que está acá abajo cierto que yo la tengo directamente asociada a la tasa.

00:26:37:06 De hecho, si vemos acá yo aquí lo que hago, se dan cuenta? Aplico la tasa directamente por la utilidad entre impuesto de ese periodo. Entonces acá no va a pasar lo siguiente, acá en términos tributarios, cuando yo bajo a 5000 y lo voy a bajar acá 5000 me tira impuestos positivos. Entonces este, este igual van que yo tenía a través de una misma plantilla, cierto?

00:27:04:16 No necesariamente igual. Es por eso que es importante armar bien el modelo y es aquí donde pido que se los voy a mostrar para que después no se me olvide. Acá yo tengo mi PID, me permite directamente en la plantilla colocar acá permitir impuesto en negativo y acá yo le digo el formato de impuesto que tiene que trabajar, por ejemplo, si le digo cuesta cero y compensarlo impuesto en negativo me hace su cálculo asumiendo esos datos.

00:27:30:02 Por lo tanto no tengo que ser tan habilidoso con la plantilla en el modelo exemplo yo puedo ingresar los datos directamente acá y el software va trabajando con eso. Dos. Esas son las facilidades que tienen esta herramienta que siento que cada vez, de alguna otra manera, aprendí cosas que no eran tan necesarias. Por qué? Porque estas herramientas que van ayudando y hoy día van haciendo prácticamente todo.

00:28:07:19 Ahora lo que yo les mencionaba, que en la medida que el modelo está bien armado, el modelo bien armado, el que está acá arriba es súper útil para después sensibilizar las variables. Por qué? Porque dado el valor que yo termino de una variable, después le puedo asignar. Cierto, cuando asigne la distribución de probabilidad y por ejemplo de hay una distribución triangular que hay una serie que es normal, lo normal Weibo y beta Gamma, etc Si yo le doy una de ella le puedo dar el valor mínimo a la variable con el que yo estoy dispuesto de alguna manera a salir a competir al mercado.

00:28:32:15 Si ustedes se sientan en esta plantilla, por ejemplo, yo quiero saber cuál es el precio, porque este es el precio 18.000, cuál es el precio mínimo que me resiste, cierto el proyecto en el caso que yo salga a competir al mercado y eso yo lo puedo ver directamente desde acá, cierto? Donde defino la celda del del valor presente neto y yo quiero que me dé un valor cero, cierto?

00:28:57:15 Y la celda que yo voy a sensibilizar después el precio y ahí me dice que el proyecto me recito un precio de 8892, con eso me da un valor presente neto cero, que me deja indiferente y que obviamente si estoy en diferente valor presente neto también lo estoy por ti. De hecho, la tasa de retorno me está redondeando un 10%, que es exactamente a la tasa costo capital, que es lo que le estoy exigiendo un diez.

00:29:21:28 Por lo tanto te suben útil porque yo en la medida que ya tengo este precio, ahí es cuando yo digo tengo que salir al mercado, salgo al mercado y empiezo a visualizar los precios que tienen los competidores. Y si yo me doy cuenta que los competidores, por ejemplo, están con precio de 10.011 mil, 12.000, me tiro tranquilo como como decimos nosotros acá a la piscina con mi proyecto, porque lo más probable que me vaya excelente.

00:29:41:26 Pero si me doy cuenta que los competidores, por ejemplo, tienen precio de 9.000 $, no me conviene. Es muy riesgoso porque yo estoy muy cercano 9000 y yo sé que bajo 8892 empiezo a perder el basal, empiezo a ser negativo, por lo tanto muy útil desde ese punto de vista y este tipo de dato que yo tengo que ir jugando.

00:30:10:05 Por ejemplo, aquí jugué con él con el precio de venta, lo podría hacer por la demanda, lo podría hacer con el costo directo, lo podría hacer con todas las variables. Entonces después salgo a visualizar, por ejemplo, si lo hago con la principal materia prima que pide, me ayudara a determinar cuál es la clave de un gráfico. Por un lado, yo veo hasta cuánto me resiste el costo de la materia prima y después salgo a hacer un estudio de mercado con los proveedores y ahí me trato de asegurar para que no me suban el precio.

00:30:27:25 Así como lo hicimos con Pullman Bus con la empresa Use de generar un contrato y quizás hacer una compra anual asegurando un valor para el costo de esa materia prima de manera tal que yo no pierda dinero. No es eso un poco lo que tengo que ir visualizando? Volvemos a la a la plantilla, que esto era un poco lo que le quería contar.

00:31:01:17 Ya vamos a ir de lleno al. Al. Al uso de PID. Piden estricto rigor. Bueno, les voy a hablar de las funcionalidades tipo análisis y dato del punto de vista de de la funcionalidad que facilita los procesos. Cierto que son relacionados con el análisis económico. El proyecto basado en herramienta, como les mencioné, de análisis estadístico económico financiero y interpreta muy bien el concepto riesgo, integra diversas metodologías aplicada cierto a este tipo de análisis, permitiendo al usuario de alguna manera analizar a la vez múltiples proyectos.

00:31:27:02 Puede utilizar cálculos personalizados de entropía, modificando opciones, seleccionando criterios de cálculo y integrando cierto esta hoja con el de Excel. Esto es un poco los tipos de análisis que hacen acá está el gráfico tornado, que si lo muestro acá al lado izquierdo, donde este tipo de embudo que yo les dije en una primera instancia arriba, me muestra las variables que tienen mayor peso sobre los resultados y va de más a menos.

00:31:48:03 Por lo tanto eso me ayuda un poco a focalizar mil negociaciones o poner mayor atención. Cierto, aquellas variables que tienen más peso sobre el resultado del proyecto. Y esto de los colores, si va de rojo a verde, quiere decir que tiene correlación positiva. Vale decir que en la medida que esa variable aumente de valor los resultados mi proyecto van a mejorar.

00:32:18:27 Cierto? Y si disminuye el valor de alguna otra manera, es cierto, empiezan a disminuir y cuando va de verde a rojo la correlación es negativa. Vale decir que ahí para que mi proyecto mejore yo me tengo que preocupar que esa variable disminuya. Cierto, porque si aumenta mi proyecto va a empeorar. Bueno, existe la posibilidad de desarrollar este análisis de escenario, cierto, donde yo veo, por ejemplo, a distintas tasa con el valor presente neto que me da interpretar acá los colores cuando debiera ejecutar o no el proyecto.

00:32:45:00 Por acá tenemos un análisis de barras que lo pueda ver tanto para el valor presente neto. Para Levy daba las distintas variable que le mencioné y acá abajo en su mente hay un análisis portfolio donde yo le doy o de limito, por ejemplo, el monto máximo que puedo destinar a la inversión o de cuánto dinero dispongo. Y de acuerdo a eso me dice qué proyecto me conviene ejecutar, si es que estoy considerando el valor presente neto o si estoy considerando la vida.

00:33:13:20 Porque la deuda también es un factor importante para decidir y que muchas empresas que hoy día están ligadas a la tecnología o que tienen inversiones fuertes en tecnología, decida sus proyectos no por valor presente neto, sino que directamente More BID. También por ahí hay inversionista que de repente le gusta considerar el periodo de recuperación de la inversión, entonces se pueden sentar en aquello para ver cuál le conviene más dentro de los proyectos que tienen valor, presente, neto, positivo, etcétera.

00:33:32:07 Por acá tenemos también cierto dentro de la visualización de datos. Me muestra, por ejemplo, que hay una gama de diez proyecto maestro diez proyecto. En el eje vertical tenemos la tasa interna retorno y en el eje horizontal tenemos el banco. Entonces acá yo veo por ejemplo el proyecto lila, que es el que tiene mayor bum, pero tiene menor tir.

00:33:52:11 El proyecto acá que está en celeste. En el proyecto uno es aquel que tiene una mayor tasa interna de retorno y en términos de valor presente neto, el segundo acá puedo ver solamente el valor presente neto si me quiero enfocar en ello, solo la tasa interés, los flujos de los van, etcétera Entonces es muy, muy visual, diría yo.

00:34:27:13 Siete. Te ayuda mucho desde el punto de vista para tomar decisión este. Una vez que hacemos clic en este ícono de nosotros, no vamos a tener en ocho escritorio. Va a aparecer esto que tenemos acá, donde hay distintas formas de para trabajar los proyecto como ver inversiones corporativa que es donde nos vamos aceptar hoy día con flujo de caja descontado a acá de un modelo estocástico está la gestión de riesgo empresarial, tenemos la gestión de proyectos por acá, tenemos cierto inversiones corporativo, acá tenemos para empresa de petróleo, ya que alguna manera y trabajan mucho con esto.

00:34:47:24 En algún minuto me tocó de hecho capacitar a los. A los evaluadores de. De la ENAP de la Empresa Nacional del Petróleo acá en Chile. También estuve trabajando en la total en Buenos Aires, cierto, en Argentina y otra empresa petrolera justamente ocupando y analizando un poco esta herramienta para llevarlo al formato de de sus proyectos, los proyectos que yo realice.

00:35:07:00 Bueno, acá está la posibilidad de cargar ejemplo y hoy día vamos a trabajar directamente acá. Cuando se lo muestro digo porque hay un ejemplo que está encargado y sobre eso les voy a ir mostrando un poco lo amigable que es y esta es la barra de herramientas que se la voy a mostrar directamente en el software, más que un poco y rápidamente.

00:35:33:05 La cadena de valor es una herramienta muy potente creada por Michael Porter. Cierto, el Papa, la planificación estratégica, diría yo. La cadena de valor es súper útil del punto de vista que me ayuda a identificar dentro de actividades de apoyo secundario la primaria, cuáles son las actividades que tienen mayor peso para centrar ahí mi esfuerzo en mejorar? Por qué, por ejemplo, el clave en si se vende a 47 $, yo sé que un 26% un margen.

00:35:51:29 Si yo quiero tener de alguna manera mayor utilidad, alguien me dice subamos el precio. Verá, si subo el precio dado el nivel de competencia que hay y lo más probable, yo me quede fuera de mercado. Por lo tanto, me tengo que sentar en hacer el proceso más eficiente, trabajar la las perspectivas del balón, cierto cuadro de mando y del punto de vista.

00:36:17:03 La cadena de valor me dice que operaciones tiene un peso de 34% en los resultados, por lo tanto, si yo logro bajar de 34 a 32, estos dos puntos de acá se me van a marfil, verdad? Entonces aquí me bueno en mi esfuerzo. Quizás después hagan infraestructura, después abastecimiento, etcétera Y mirando los que tienen mayor peso y no perder tiempo en aquellas actividades que no representan mucho del punto de vista de la creación de valor.

00:36:49:21 Y es aquí donde yo esto lo puedo asociar directamente con PIP y en cada una de las actividades desarrollar un análisis de tornado. Por qué? Porque dentro de de operaciones no es solo una actividad operaciones pueden haber 100 actividades, entonces 100 de actividad o dos recursos que yo utilizo con la ayuda de PIP puedo visualizar cuales son las más importantes, entonces ahí focalizo el esfuerzo, ahí destino, los recursos que sin duda son limitados y eso lo tenemos más que claro y con eso empezamos de alguna manera a trabajar.

00:37:14:25 Bueno, y qué es lo que ha logrado? Pido en mi y ustedes lo van a lo van a ver in situ. Ahora, cuando les muestro el software, sin duda que hoy día yo como evaluador y veo que todos los valores que están ocupando esta herramienta es una brújula pero muy importante y me ha ampliado la visión. No se imaginan como del punto de vista de la evaluación de proyecto, tanto PIP como Rich Simulator, que me permite visualizar cosas que antes nunca la había pensado.

00:37:52:27 Entonces nos vamos a ir de lleno con el con el software. Entonces les voy a compartir acá, ven aquí. Mire, lo que yo les estoy mostrando acá es lo voy, lo voy a cerrar para que veamos todo el proceso, lo voy a cerrar y lo voy a abrir. Se abre de la viñeta que de esta viñeta estoy abriendo.

00:38:38:12 Esa es la la imagen inicial que aparece y vamos a trabajar de guía. Bueno, aquí esta el la posibilidad tiene varios idiomas cierto? Así que en eso no hay problema en trabajar el idioma que le acomode. Voy a cargar lo ejemplos tal y vamos a trabajar directamente con ello. Se me cargo acá en la otra pantalla, solo lo tiro para allá, está cargando y no, ya lo voy a arrastrar para allá.

00:39:32:29 Saco muchos ejemplos cargado por eso que esta está en el proceso analizando contenido, así que un par de segundos más de ir a cargar ahí si aquí cargo. Si ustedes se dan cuenta, en este caso tenemos la carga del proyecto uno producto, proyecto tres, diez proyectos cargado si me permiten visualizar y tenerlo a la mano. Cierto, va a ir comparando y muchas veces te tengo que asesorar inversionistas cierto que tienen una amplia gama de proyecto, están por ahí evaluando tiene y si evaluar en este otro, quizás tienen proyecto en distinto país, en distintas regiones, están operando y entonces con esto yo tengo una mejor visión para aquí ahora, yo aquí por ejemplo, puedo adicionar proyectos,

00:40:06:19 puedo, voy a renombrar un proyecto, por ejemplo estos proyectos plan con nombre, Proyecto uno, proyecto al proyecto uno le voy a colocar pip uno si ustedes se dan cuenta me cambió el nombre acá a PID uno Se dan cuenta? Si yo quisiera adicionar un proyecto acá, quisiera copiar un proyecto y hoy aquí a proyecto le conozco, adicionar y aparece lo siguiente esto es lo que me aparece en blanco y esto es lo que les decía yo de repente no hay que ocupar Excel, pues yo podría ir escribiendo directamente aquí, cierto?

00:40:32:24 Y va apareciendo el dato, se dan cuenta? Pero no es la idea. Entonces supongamos que este proyecto parte el 2023 y que dura, no sé, siete año hasta el 2030. Yo acá le coloco 2030 y automáticamente me tira a la columna del 2023 al 2030. Yo le doy la tasa de descuento directamente, le anoto acá ejemplo un 10% y tomó la tasa el diez.

00:41:05:29 Coloco la tasa de impuestos, supongamos que sea un un 25, coloco el 25 y acá le doy la condición a lo impuesto ya el cuesta cero y compensar el impuesto y va a trabajar con este formato y acaba, lo ingreso. Supongamos, si yo tuviera ingresos solamente por la venta de un ítem, bueno, reduzco esto y dejo solamente un libro, ya se hubieran dos, tres, ahí voy agregando lo mismo pasaba los costos, acá tal los costos, le puedo agregar fila, le puedo quitar fila cierto?

00:41:51:13 Lo mismo para los gastos IVA a las filas capicúa que cuando hablamos de capital acepto. Por lo menos acá en Chile nosotros siempre hablamos de inversión, más que café son las filas de inversión. Y aquí yo le agrego y acá si fueron incorporando se dan cuenta? Entonces cómo paso los valores acá? Los valores acá los podría pasar desde una plantilla, por ejemplo, de tomar la plantilla que tengo acá y voy a tomar estos tres ingresos, copio esos tres ingreso, le coloco copiar, me voy después acá y los pego ahí, le coloco pegar, me aparecieron los nombre y después voy por los valores, tomo los valores que están aquí, me coloco copiar, me voy a Pick

00:42:19:01 cierto y los pego desde SM ya, o sea, no era el 2030, era hasta el 2029, entonces aquí cambio el año a 2029 le vamos a quitar una columna, en ahí le quitamos una columna y le doy y esa es la forma. Ahora lo que se tienen que preocupar es que los datos, por ejemplo, los costo, van, se colocan positivo, o sea, lo que yo copio y baca va a positivo.

00:42:51:27 De hecho voy a copiar costo, tengo el número cuatro costos, lo voy a colocar copiar, no voy a ir acá, vamos aceptar una fila más de costo, ahí tenemos los cuatro y nos pegamos ya porque voy a buscar los costos. Ustedes se dan cuenta? Los tengo todos positivo, lo copio, selecciono, cierto, copiar, me voy a Pip y lo pego.

00:43:32:11 El valor ingreso, debo hacer un doble y afuera vamos a tirar de a uno. Tenía que marcar, se pegó el otro acá. Ese fue el error que cometí. Ahí se ahora, así copiar, ahí esta. Y se dan cuenta que a los 18 millones ya le restó los 9.000.150 y eso le demuestro que hay que ir colocando esto positivo.

00:43:54:04 Se dan cuenta? Van trabajando con eso. Lo mismo la inversión acá en el periodo cero lo van reflejando y con eso van trabajando. Esa es la forma de ir pasando directamente Excel acá. Ahora voy a eliminar este proyecto para que trabajemos con lo otros diez. Se elimina súper fácil acá arriba donde dice proyecto de coloco, borrar proyecto, me dice está seguro?

00:44:27:16 Le digo que si lo elimino y nos vamos a quedar con lo otros diez, ya que aquí me llama el proyecto uno, acá esta el proyecto uno, esta del uno al diez 11 lo elimino, entonces qué es lo que tenemos acá? Qué es lo que le voy mostrando? Mira, lo ideal siempre es que este analice, se haga de a, de abajo hacia arriba la herramienta y de izquierda a derecha, por ejemplo, acá tenemos los flujos, yo me voy a ir a ver los ratios del flujo de caja al hacer clic allí tengo los ratios cierto y me aparece que lo ingresan por el impuesto de amortización.

00:44:49:13 Evita el promedio, la mediana o lo distinto año de cada proyecto. Cierto, en este caso está mostrando el proyecto uno, ahí está mostrando el proyecto, etcétera El proyecto que yo quiera ver y a su vez acá abajo, si ustedes se dan cuenta, me hace un análisis financiero, me tiene la razón corriente que la activo corriente partida del pasivo corriente me tira la prueba ácida.

00:45:15:01 Por acá tenemos que medir a la relación deuda activo. Tenemos liberada la razón de blanqueamiento, endeudamiento. Si la información que tenemos le puedo pedir acá que me muestre los resultado económico aquí. Mauricio siempre me interrumpa acá un asistente nos dice que si puedes repetir esa parte donde copias la hoja de Excel antes de que sigas. Ah ya, perfecto, gracias.

00:45:56:25 Ya para copiar la hoja de excel yo me voy acá arriba proyecto y coloco adicionar proyecto de excel por ejemplo tomo, lo ingreso, voy a copiar esos ingresos, coloco botón derecho, copie copiar y me voy a BID y lo pego acá, lo voy a pegar ahí y así los pego. Esa es la forma marcar la célula aquí va copiar y pegar acá lo importante y todos los números tienen que ir positivo, tanto los ingresos, los costos, los gastos.

00:46:23:28 Todo va a positivo porque el software manera interna hace la operación, reconoce que un costo reconoce como un gasto porque lo hago locar en los recuadros que corresponde. Entonces operación interna está solucionado. No sé si con eso queda más claro. Vale, pronto la persona que nos hizo la consulta. Rafael, si nos puedes escribir en el chat, si, perfecto.

00:46:51:06 Mauricio Ok, entonces voy a eliminar ese proyecto. Borrar ese proyecto? Si y nos vamos al proyecto uno bueno, acá le estaba mostrando yo de cuando pintaba los resultado económico, suponte que tengo para el van, voy al valor presente neto a las distintas tasas desde 8% hasta 30. Si quiero evaluar menos tasa, por ejemplo de 8 a 15 le coloco 15% acá le voy a actualizar y acá me tira el recuadro al lado izquierdo.

00:47:36:01 Usted lo visualizando 181 15% o los distintos va. Después de eso, por ejemplo, me voy a ir directamente al análisis de portfolio acá viene el análisis de portfolio, estar aquí cargando, ahí está, me tira para todos los proyecto, el proyecto uno que yo le cambié nombre, le puse uno al proyecto, etcétera. Medir el valor presente neto. Cierto que acá yo puedo visualizar el valor presente neto, que por esto yo sé que este proyecto sería el siete, el siete, el que tiene un valor presente neto, mal, de acuerdo a la barra que está acá abajo me da, entonces voy a ver el siete, tiene 728.000 y efectivamente el más alto después le sigue el primero más

00:48:02:29 608 que está acá ya no, aquí puedo ver por Val cuál me conviene más. Podría visualizar, por ejemplo Vórtice cual el que tiene la mayor TIR podría haber por pedido a recuperación de la inversión que lo tenemos aquí, que aquí el que me conviene más es el proyecto. Sé que se recupera cuando la barra es más baja, como estoy pensando, el tiempo de recuperación, el que tiene una, se recupera más rápidamente.

00:48:38:20 Aquí está el período de numeración. El seis es el 3,55 año y efectivamente es el más bajo de dedo, mientras que acá el lado izquierdo cierto, en este caso lo dejo que yo, yo aquí voy a ir cambiándolo eje, pero lo vamos a dejar con valor. Presentan esto nomás cierto valor presente neto del suspire. Puedo ver los proyectos aquí para que visualicemos mejor, por ejemplo el proyecto siete, el que tiene un mayor valor presente neto que ahí lo visualizamos ya el proyecto uno, el segundo con mayor valor presente neto, pero el proyecto uno tiene una mayor TIR que el proyecto siete.

00:49:08:25 El proyecto ocho es el tercero con mayor valor presente neto, entonces ahí puede ir visualizando y jugando. Bueno, acá está la opción también de las tasas de descuento, yo muchas veces no evaluador y sobre todo en la universidad, los alumnos se complican bastante. Es cierto a la hora de mirar la tasa descuento, la tasa rentabilidad exigida trabajando con los distintos modelos de evaluación de activos KPMG, trabajando con movilidad de Miller o con UAC, cierto que el modelo proporcione entonces acá la posibilidad de trabajar con los datos.

00:49:34:13 Si uno quiere usar guacal, si para hacer el cálculo, si quieren calcular el beta, cierto, van copiando columna y fila y lo van haciendo y les va sacando el coeficiente de ahí. Bueno y cargando ejemplo que es similar copia los datos de ejemplo se pueden meter no sea mercado de línea o en el caso de nosotros sacamos directamente de la bolsa ciertos datos de alguna acción y con eso lo vamos comparando con el mercado.

00:50:11:26 Vemos en midiendo correlación palmar de alguna manera el coeficiente beta que más tenemos por acá. Siguiendo con nuestro proyecto uno voy de abajo hacia arriba, voy a subir acá arriba, voy a hacer una analítica aplicada de la analítica aplicada que se están abriendo en este minuto, como hago acá, como ustedes se dan cuenta para el Proyecto uno que yo le cambie nombre lo que me está lanzando el gráfico análisis de tornado donde me dice que la variable que tiene mayor impacto sobre los resultados del proyecto en este caso son los ingresos y los ingresos los trabajó con un 10%.

00:50:37:21 Hagáis el análisis así a la izquierda, un 10% menos y un 10% más. Tiene correlación, como les dije, positiva. En la medida que los ingresos aumentan, mejora el resultado del proyecto. Lo mismo. Y de hecho el caso base que que parte está acá. En esta columna demuestro el caso base con el que parte el análisis y de ahí le suma los lo el 10% más el 10% menos la tasa de descuento en la segunda variable importante y la tercera el impuesto.

00:51:04:16 El chico rigor. Acá yo le estoy diciendo que me muestre el diez variable y que me trabaje con un 10% si yo quisiera cambiar este diez, por ejemplo un 15, le coloco 15, le doy a actualizar y me actualiza esto con 15%, 15% menos y 15% más para cada variable. Ya entonces si uno va jugando con los proyecto y va visualizando después, si hago la simulación de riesgo aquí elijo para cada proyecto.

00:51:42:29 Vale baldosa el tres para que sea cierto. Y le digo por ejemplo que porque ahí están todas las variables, aquí le digo que variables considera, reconoce 546 ASUNCIÓN que son las variables a las cuales se le asignan dicho sean de probabilidad. Cierto? Aquí esta la tasa de descuento esta con distribución triangular, ahí están los valores y aquí hay distintas distribuciones probabilidad usted le pueden asignar de hecho riquísimo electo tiene una opción muy buena donde usted tiene los datos de una variable y teniendo un mínimo de 15 datos, usted enmarca la zona y te hace el ajuste.

00:52:07:03 El filtro que se llama se ajusta a la distribución y de ahí se como escribo yo. O sea, ni siquiera tienes que buscar tu como estoy. Bueno acá de alguna otra manera yo como tengo las dos herramientas, yo podría buscar la introducción con riquísimo. La historia puede asociar la haga o derechamente, por ejemplo tomar en este caso que la tasa de cuenta le digo distribución triangular sensibiliza, me con una tasa mínima un 5% y una máxima de un diez.

00:52:25:29 Y aquí es donde queda un poco el criterio del evaluador de proyecto. Por qué? Porque cuando me siento en una variable costos, yo digo mira, toma la variable costo y la variable costo, el más probable que aquí la distribución no va a ser asimétrica. Cierto? Por qué? Porque es más probable que la variable costo aumento de precio. Hay que.

00:52:47:27 Vale, entonces yo le doy un un máximo o un más o un máximo mayor en relación al mínimo. El costo probablemente ni vaya a bajar. Es muy poco probable que baje el costo, lo más probable influyan. Entonces ahí le voy dando la distribución y yo le voy anotando aquí el número, aquí el mínimo. Le di, no sé, 105, lo que yo digo, no hay ocho nomás, ya le doy con ocho.

00:53:08:10 Y después de esto acá para los distintos proyecto, yo le digo que me simule toda la opción a la vez, digo una y le digo cuantas veces acá viene por default 100 veces ya, yo le puedo venir mil veces la idea que en la medida que hago mayor simulación tengo más probabilidad de aceptar los resultado por un tema de tiempo.

00:53:36:27 Ahora debo colocar 150 veces una. Recomiendo nunca menos de 1500 veces, porque ya matemáticamente yo me atrevería a decir que después de 1500 como que todo ya empieza a tender a la a la media, pero en la medida que haya más, siempre va a ser más confiable. Y una vez que esté esto designado cierto, le doy correr la simulación, ahí la está corriendo y querría me marque el número ensayo ya vamos a 150, llegaba lo ensayo y ahora me va arrojando la gráfica acá.

00:54:09:05 Entonces mira, esto es lo que me muestra, me muestra que ejemplo el proyecto uno. El valor presente neto tiene un mínimo de 188.314 y el mayor valor presente neto acá el máximo de 940.746 me arroja la desviación estándar, el coeficiente de variación, que es muy importante, porque en la medida que el coeficiente de variación es más grande, quiere decir que si la campana de Gauss respecto a la media desde la cola no alejamos más, entonces lo ideal es que ese coeficiente de variación sea más bajo.

00:54:29:12 Mientras más bajo quiere decir que las cosas están más cercanas a la media y un proyecto menos riesgo que visualmente me ayuda mucho a a elegir alguno de ellos, lo mismo que la adultos y la adultos. Y mientras más alta que decir que la guatita de la campana de Gauss más alta. Por lo tanto los datos están más concentrado, mientras que si la cortó así tiende a ser más baja.

00:54:51:03 Hay una mayor dispersión? No sé, todo eso yo lo puedo visualizar con él. Y mire, me voy a buscar un proyecto que parta con valor presente neto negativo. Vamos a pinchar aquí o este mismo. Supongamos que este proyecto yo lo que quiero hacer es ver qué probabilidades tengo que el valor presente neto sea mayor a 500.000. Conseguí donde hice dos colas.

00:55:17:07 Yo le digo con la derecha que sea mayor, igual a 500.000. Voy a escribir acá y ahí me dice que de esta línea hacia la derecha en mayor de 500.000 y existe un 65,19% probabilidad es que este valor presente neto sea mayor a 500.000. De hecho, si tuviera un valor negativo, yo tomo el valor negativo y deje de Jaime Proyecto dos.

00:55:41:27 El Proyecto dos. Si me voy a la simulación de riesgo, el proyecto aquí llamado el Proyecto dos, el proyecto dos, si ustedes se dan cuenta tiene valor negativo por acá, entonces aquí yo le digo muéstrame cuando, cuál es la probabilidad que tengo de que el mal sea positivo? Y ahí me dice desde aquí en adelante el valor presente neto es positivo.

00:56:06:25 O sea, existen un 62% probabilidad de que este proyecto tenga un valor presente neto positivo. Bueno, hay estrategias de opciones para trabajar con árboles de decisión y valoración de opciones donde se puede ir trabajando con opciones y distintas opciones. Cierto? Americana, europea hay para hacer pronósticos también. Está la optimización de portfolio, que fue lo que le mencioné yo.

00:56:37:06 Donde aquí por ejemplo hay una restricción que la restricción dice que tengo para invertir 6 millones y medio, quiero invertir mínimo 2 millones, máximo 4 millones y que me haga este análisis de portfolio en rango de 500.000. Entonces le digo que me corran a optimizar. Y lo que me arroja, por ejemplo, cuando tengo 2 millones para invertir, me dice que ejecute todos los proyectos que están en verde, o sea, el uno, el tres, el cuatro, el cinco que no haga ni el 2007 ni el ocho.

00:57:12:02 De hecho el proyecto dos y siete no lo tengo que hacer nunca. Ya los que están en verde de acuerdo a la restricción de capital para invertir son los que me menciona que tengo que realizar. Bueno, tenemos acá también el centro de conocimiento donde el centro de conocimiento lo van apareciendo, cierto? Algunos pantallazos de van ayudándome con un texto ayuda que te dan, te dan indicando cierto que es lo que va acá, como se llenan estos datos, etc, que son cosas que yo les mostré y si tenemos videos de inicio con lo que ustedes se pueden ayudar que pueden ir abriendo estos videos y les va mostrando un poco cierto, van teniendo de alguna manera

00:57:52:25 una charla, un punto equis que ustedes necesiten visualizar. Bien, estamos más o menos en el tiempo y vamos rápidamente a la a las preguntas si es que hay preguntas. Ustedes me cuentan. Espero haber cumplido su expectativa un poco mostrándoles lo que es el software. Si, claro que sí. Mauricio buenos días, muchas gracias por tu presentación y hay varias preguntas por parte de los asistentes, entonces te las voy a leer.

00:58:24:05 La primera dice tú copias y pegas valores, pero como reconoce los cálculos intermedios, como por ejemplo costos directos que dependen de la cantidad de unidades producidas ya. Lo que pasa que todo, en la medida que identifiques y hagas la plantilla, eso lo puedes reconocer de manera previa y en base a la distribución que tengan estas variable. Tú después las replicas en el cálculo total.

00:58:56:14 Eso es lo que puede ir haciendo con el modelo. Ahora por ejemplo yo los costos V trabajando costo total podría trabajar los costo de manera independiente, voy insertando fila y trabajo por el el concepto de costo de la materia prima Costo de la materia prima y costo de la materia prima c Ingreso por el producto a Ingreso por el producto de ingreso de producto c etc los puedo separar todos, si esto te deja más tranquilo lo puede hacer listo?

00:59:23:27 Perfecto. Em hay otra pregunta y dicen cómo se puede usar el chat GTP o GTP en este tema o en este caso no? La verdad es que eso todavía no lo he utilizado, ya lo tendría. Si tú quieres me deja, me deja un correo, ingreso a ver porque lo ocupa o directamente la orientación del proyecto. Pero hay solamente el tema de la de la opción.

00:59:48:28 Y otra cosa hagámoslo, no la aplicado con este software, la trabajé con el road en su tiempo, entonces tendría que refrescar ahí un poco, lo podría visualizar y te podría enviar después los comentarios de aquí. Yo le hice perfecto, o sea y estamos viendo tu correo para que la persona interesada pues te pueda contactar y mientras tanto antes de avanzar vamos a habilitar en este momento por favor.

01:00:25:16 La encuesta que le hice les había comentado previamente para poder percibir sus comentarios sus intereses, sus recomendaciones y demás. Entonces les solicitamos o les pedimos el favor de que nos colaboren con esta encuesta y mientras tanto te va a hacer la siguiente pregunta y dice Doctor Mauricio con respecto a la curto dosis, se sugiere normalizar los datos VPN para que en vez de optar por una curva meso cúltica opte por una curva normal.

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